ANWENDUNGS-BEREICHE
VON KI-CHAT II
Session 3 – 3-stündiges interaktives Online-Training für Führungskräfte
1. Zielbild & Rahmendaten
Kernziel
Entscheidungsfähigkeit & Führungswirksamkeit stärken
Führungskräfte lernen, KI-Chat gezielt zur Unterstützung von Entscheidungsfindung, Krisenmanagement, Changemanagement und Teamentwicklung einzusetzen.
Fokus
Entscheidungen, Krise, Change & Team
Unterstützung durch KI-Chat in komplexen, oft emotional aufgeladenen Situationen: Informationsstrukturierung, Kommunikationsstrategien und Teamarbeit.
Ergebnis
Konkrete Szenario-Prompts
Teilnehmende verlassen die Session mit praxiserprobten Prompts für Entscheidungs-, Krisen-, Change- und Teamsituationen.
Format & Kontext
Die dritte 3-Stunden-Session einer 5-teiligen Reihe. Das Training baut auf den Grundlagen (Session 1) und den ersten Anwendungsfällen (Session 2) auf und fokussiert nun auf komplexere Führungsherausforderungen. Es ist als interaktives Online-Training mit Live-Demo, Szenario-Workshop und Rollenspielen konzipiert.
2. Konkrete Lernziele
Entscheidungsfindung & Krisenmanagement
KI-Chat nutzen, um Informationen zu strukturieren, Handlungsoptionen zu vergleichen und Kommunikationsstrategien für kritische Situationen zu entwerfen.
Changemanagement mit KI begleiten
KI-Chat einsetzen, um Change-Botschaften für unterschiedliche Zielgruppen zu formulieren, FAQ-Listen zu entwickeln und Feedbackstrukturen zu planen.
Teamentwicklung mit KI gestalten
KI-Chat nutzen, um Workshops, Team-Meetings und Entwicklungsformate zu planen, Reflexionsfragen zu generieren sowie Präsentationen vorzubereiten.
Prompts für komplexe Szenarien
Wirksame Prompts für Entscheidungs-, Krisen-, Change- und Teamsituationen formulieren, iterativ verbessern und als Bausteine in der Promptbibliothek ablegen.
3. Agenda & Zeitplan (3 Stunden / 180 Min)
Zeitliche Verteilung
Klicken Sie auf ein Segment, um die zugehörige Phase hervorzuheben.
Phasen-Ablauf (180 Minuten)
15 Min | Einstieg
Ankommen, Rückblick & Kontext setzen
Kurze Aktivierung: Erfahrungen seit Session 2 teilen. Einbettung in Learning Journey. Klärung der Lernziele und Arbeitsweise (Szenarien, Rollenspiel, Promptbibliothek).
25 Min | Theorie & Praxisbeispiele
Entscheidungsfindung & Krisenmanagement mit KI-Chat
Input zu Entscheidungssituationen und Krisenfällen. Wie KI-Chat bei Informationssammlung, Stakeholder-Perspektiven und Kommunikationsstrategien hilft. Plenumsdiskussion: Was bleibt Führungsverantwortung?
25 Min | Theorie & Praxisbeispiele
Changemanagement & Teamentwicklung mit KI
Einsatzmöglichkeiten im Change: Change-Stories, zielgruppenspezifische Botschaften, FAQ-Listen. Für Teamentwicklung: Workshop-Design, Reflexionsfragen, Präsentationen. Kleingruppenreflexion: Konkrete Einsatzfelder.
40 Min | Guided Practice
Live-Demo & geführte Prompt-Übungen
Live-Demo mit 2–3 realistischen Szenarien. Vergleich naiver vs. verbesserter Prompts. Plenumsdiskussion: Welche Elemente verbessern die Antwortqualität? Entwicklung gemeinsamer Best-Practice-Promptbausteine.
55 Min | Interaktion
Szenario-Workshop mit Rollenspielen (Breakouts)
Breakouts mit zugewiesenen Szenarien: Krisensituation, Change-Vorhaben, Teamentwicklung, strategische Entscheidung. Gruppen entwickeln Situationsbeschreibung, Strategie und Botschaften. Rollenspiele. Präsentation und Übernahme bester Prompts.
20 Min | Abschluss
Transfer, persönliche Learnings & Ausblick auf Modul 4
Reflexion zentraler Lernerkenntnisse im Plenum. Auswahl von 2–3 Prompts für persönliche Promptbibliothek. Formulierung konkreter Transfervorhaben. Ausblick auf Session 4 (Mindset, Ethik).
4. Methoden, Medien & Transfer
Methoden & Medien
- Methoden: Kurzinput, Live-Demo, geführte Prompt-Übung, Szenario-Workshop mit Rollenspiel, Plenumsdiskussion, individuelle Reflexion.
- Sozialformen: Plenum, Breakout-Gruppen (3–5 Personen), Einzelarbeit (Reflexion & Auswahl von Prompts).
- Medien: Videokonferenz-Tool mit Breakouts, KI-Chat (Live-Tool), digitales Whiteboard oder geteiltes Dokument für Szenarien und Promptbibliothek.
Transferaufgabe (bis Modul 4)
Konkretes Commitment:
Jede Führungskraft wählt ein reales Thema aus ihrem Führungsalltag (Entscheidung, Change-Thema oder Teamentwicklung) und setzt mindestens einen der erarbeiteten Prompts ein. Dokumentation: Ausgangslage, verwendeter Prompt, KI-Antwort, Anpassungen, Lernerkenntnis. Mitbringsel zur Session 4: Beispiel und eine Frage zum Umgang mit KI in komplexen Situationen.
